한국일보 애틀랜타 전자신문

2020년 6월 10일 (수요일) A8 오피니언 프랜차이즈창업정보 COVID-19이후의 미래를 계획하는 가맹점 사업 운영 적응방법 김 사베리오 (공인 프랜차이즈 경영 컨설턴트) 자동차 타이틀 이전 - 보험, 그것이알고싶다 전문가칼럼 최선호 보험전문인 통상적으로 말해서, 재산을 팔 고사거나남에게증여해줄때소 유권을이전한다. 재산을사고팔 거나주고받았다고해서자동으 로소유권이전이공식적으로완 료되는것이아니다. 주인이바뀌 었으니 주인이 바뀌었음을 해당 정부기관에알리고등록을해야 만완료된다. 자동차도재산에속 하므로자동차를팔고사거나주 고 받는 때에도 소유권(Title) 이 전절차를완료해야소유권이전 이이루어진다. 미국에서는 자동차의 경우에는 특이하게도 거주하는 주(State) 가 바뀌어도 소유권 이전을 해야 한다. 자동차의소유권이전은자 동차 등록과 별개이다. 즉, 자동 차를소유하면소유권증서(Title Certificate)를갖게되는데, 이소 유권 증서는 한번 가지면 소유권 을 남에게 이전하거나 다른 주 (State)로 이사 하지 않는 동안은 계속보관하기만하면된다. 그런 데여기에추가하여다시자동차 등록(Registration)은 매년 따로 해야한다.좌우간자동차를팔고 사거나 다른 주로 이사할 때에는 반드시자동차소유권이전이이 루어져야한다. 자동차 소유권 이전 절차는 주 마다다르다. 여기서는조지아주 를예를중심으로살펴보자. 우선 중고차를 사는 경우는 딜러에서 사는 경우와 일반 개인으로부터 사는경우로나뉜다. 딜러에서사 는때에는딜러가소유권이전수 속을대신해주는것이보통이다. 개인으로부터 사는 때에는 사는 사람 본인이 직접 Tag Office로 출두하여수속해야한다. 조지아주에서는특이하게도소 유권이전할때소유권이전수속 비뿐만아니라,중고차를사는사 람이자동차재산세(Ad Valorem Tax)를내게되어있다. 2013년도 3월까지는중고차를사는때에는 이재산세를따로내지않고매년 등록할때내게되어있었으나,관 련법이바뀐이후에는매년등록 할때재산세를내지않고자동차 를팔고사는거래가이루어질때 마다 한꺼번에 내도록 바뀌었다. 따라서자동차를자주바꾸어소 유하는 사람에게는 상당히 불리 하게되었다. 자동차재산세는자동차의나이 와마일리지를보고조지아주가 결정한다. 다시말하자면, 자동차 를팔고사는가격과는전혀관계 없다. 많은 사람이 팔고 사는 가 격으로 계산하는 것으로 착각하 는수가많다.현재는자동차가치 의 7%를 세금으로 내야 하는데, 2018년까지 묶여 있지만 그 이 후매년달라질수도있으며최고 9%까지 올라갈 수도 있다. 그리 고자동차를팔고살때한꺼번에 많은 재산세를 내야 하기 때문에 많은사람이당황하는수가있다. 자동차딜러에서사는경우와개 인으로부터사는경우모두한꺼 번에 재산세를 내는 것은 마찬가 지이다. 그리고다른주에서조지 아주로이사하는때도소유권이 전을 하고 한꺼번에 재산세를 내 야하는점은같은데,소유권을이 전하는당시에50%를내고12개 월 이내에 나머지를 내면 되도록 조금배려해준다. 자동차를 개인 사이에 팔고 사 지않고주고받는경우가있을수 도 있으나 이때에도 소유권을 이 전하면서 재산세를 한꺼번에 내 야한다. 그러나혈연적으로가까 운 사람끼리 주고받는 경우에도 내야 한다면 매우 억울한 일이라 고할수있다.이런억울함을고려 해주어서그런지는몰라도, 조지 아주에서 혈연적으로 가까운사 람끼리 주고받을 때에는 특별히 배려해준다. 이럴때전혀재산세 를내지않는다고흔히알려져있 으나, 사실은매우매우미미한세 율(0.5%)을 적용해 준다. 혈연적 으로가까운사이란조부모,부모, 형제자매,자녀,손자손녀를말하 는데, 윗사람이 아랫사람에게 줄 때도 해당하고, 반대로 아랫사람 이윗사람에게줄때도해당한다. 이것에대한증명은조지아주정 부가특별히정해놓은양식에주 고받는 사람들이 서명하고 공증 을받아제출하게되어있다.자동 차의 소유권 이전에 관해 사전에 알아두면 자동차를 어떻게 팔고 사는 것이 유리할 것인가를 미리 파악할수있어좋다고하겠다. (보험 전문인 최선호 770- 234-4800) 시사만평 추모의 행렬 스티브 색 작 케이글 USA 본사 특약 전 세계의 기업들은 현재 CO- VID-19의 위기로 인한 생존을 위 해고군분투하며큰몸부림을치고 있다. 도산, 파산, 영업정지, 폐업등 의키워드등이SNS를지배하고있 다.그리고한치앞을예측할수없 는사업환경을새롭게수용하기위 한 운영 방침에 대한 깊은 고민을 하고있는요즘이다. 대유행의재난 에서살아남은모든산업들은운영 및소비자와의상호작용에대한의 식을바꿔야한다고한목소리를내 고있다.‘필요는발명의어머니’라 는속담이있다.코로나바이러스로 인한여파가지금까지의운영방식 에서벋어나새로운선택을해야하 는귀로에있으니지혜로운선택을 해야할때임을암시해준다. 특히 프랜차이즈 브랜드의 경우 성공하려면 먼저 본사가 변화하는 시장에 더 잘 맞게 사업 모델을 수 정하여가맹점및고객지원에새롭 게다가가야한다. 이제부터라도단 기회복전략은소비자가현재필요 로하는것을인지하고이에따른적 절한브랜드포지션을책정하여그 에 타당한 요구에 충실해야 한다. 현재의사업운영에대한결정은개 별산업에따라크게좌우될수는 있지만 일반적으로는 공통된 추세 로 나타나고 있다. 예를 들어, 일부 기업들은원격의료,라이브스트리 밍운동혹은타사가제공하는배달 식의가상혹은비접촉식모델로이 어지는사업방법을채택해야할것 이다.다시말해서기업은과거에사 용된 시스템과 절차를 업그레이드 하기보다는새롭고영향력있는디 지털전략을구현해야할것이다. COVID-19대유행이 시작하기 오래전에이미디지털시대는열렸 지만구세대사업자들에게는최근 까지도디지털방식이친근하게다 가오지 않은 경향이 있었다. 하지 만사회적거리로인한지침으로디 지털전략은이제필요한사업의일 부가되어버렸고심리적거부감또 한많이완화되었다.이제부터모든 가맹점사업은지금까지는꼭필요 했던개인접촉을제한하거나대처 할 수 있는 기술을 활용하기 위한 모범사례에대한교육을더보강해 야할것이다. 이제각주정부들이서서히경제 재가동을시작함에따라각본사들 은 CDC 의 구체적인 지침들을 따 르고고객과직원을안전하게보호 하기 위한 새로운 안전 규칙 및 절 차를구현할준비가되어있어야한 다. 모든 사람들의 안전을 중요시 여기고 공개적으로 실천하는 본사 들만이 이번 대유행이 끝났을 때 승자로서남아있을것이고두려움 을 극복하게 해 준 본사로서 많은 이들에게기억될것이다. 비전을제 시하며가맹점주들을도와주고이 끌어가야하는본사들은소비자의 요구를충족시키는것외에도대유 행의 반대쪽에서 가맹점주들이 어 떤운영으로새로운현실을맞이해 야하는지이해할수있도록도움의 손길을지원해야한다. 가맹점주들 이가맹점사업에참여하는이유는 ‘좋은때’와‘나쁜때’를불문하고 본사의지원체계에크게의존하기 때문이다. 본사는이를충족시키기 위하여시간을투자하여연구와전 략을수행하고기초를구축하여가 맹점주들이정책및절차를작성하 는 것에 염려를 하지 않고 오로지 일상적인작업에대한몰두와직원 교육에전념할수있게해야한다. 물품공급에대한협력업체의도 움은어느때보다더절실해졌다.이 러한공급업체는특히가맹점에서 직원, 직원 보호를 위한 마스크, 프 렉시유리,바닥및출입문의경고사 인과같은새로운지침을알리는간 판을 비롯하여 개인보호장비를 제 공해줄수있는업체를말한다.일반 자영업자들은 이러한 도구를 자체 적으로구해야하지만가맹점사업 은 확립된 파트너십과 본사의 지원 에의존할수있다는이점이있다. 본사들이 COVID-19 이전 보다 브랜드를회복하고더확실하게거 듭나기 위해서는 즉각적인 요구와 다음단계를넘어생각하는것이중 요하다. 장기전략은유연하면서도 고객및가맹점주들과수시로소통 하는 것이어야 한다. 본사의 이런 행동과운영지침들은강력한정서 적연결을유발시켜본사에대한가 맹점주들의충성도를한층더발전 시킬것이다. 현재의 운영 환경이 영원하지는 않겠지만 일부 변경이 장기적으로 진행될수있다는점에는의심의여 지가없다.대유행이끝났을때에는 적응에 민감하고 깔끔하게 위기를 대처한브랜드가유리한위치를차 지할것이다. 가맹점주들의원하는 것과필요로하는것에대한정보를 적극적으로 확보함으로써 본사는 미래를 대비하여 새로운 효과적인 운영전략과환경을마련할수있을 것이다. 조지 플로이드를 추모하며 마이노리티 비즈니스를 추모하며 맘앤팝 스토어를 추모하며 흑인 일자리를 추모하며 라티노를 추모하며 지역 도서관 서비스를 추모하며 원주민 커뮤니티 센터를 추모하며 동네 그로서리 스토어를 추모하며