한국일보 애틀랜타 전자신문

2021년 1월 8일 (금요일) B3 경제 최고의 광고효과 한국일보 www.HiGoodDay.com Thursday, January 7, 2021 ‘위기의샤핑몰’변신중 신종 코로나바이러스 감염증(코로 나19)의 직격탄을 맞고 해체 위기에 놓은 전국 샤핑몰들이 리모델링과 재건축을통해아파트와사무실로변 신을꾀하고있다. 코로나19 여파로 백화점들이 무너 지고방문고객들의발길도줄어들면 서 생존 위기에 빠진 샤핑몰들이 속 속 재개발되고 있는 것은 코로나19 시대가 낳은 샤핑몰의 슬픈 자화상 이다. 5일 오렌지카운티레지스터는 미국 내 280개의샤핑몰들이용도를달리 해 리모델링이 끝났거나 현재 진행 중에있다고보도했다. 재건축 계획을 발표한 샤핑몰도 100여개가 넘고 있다고 매체는 덧붙 였다. 재건축된 샤핑몰 중 주거시설 과 사무실, 그리고 일정한 녹지 시설 과판매시설이들어선이른바‘다목 적 주상복합’ 건물로 변신한 샤핑몰 도70개에달한다. 남가주에서 이미 샤핑몰의 변신 사례가 있다. 웨스트 LA의 웨스트사 이드 파빌론 몰의 경우 대부분 사무 실로 리모델링하고 나서 구글에 임 대했다. 라구나 힐스 몰도‘빌리지 앳 라구나 힐스’라고 이름을 바꾸고 1,500개 아파트와 46만5,000스퀘어 피트의 사무 공간이 들어서며 상점 과 식당에 고급 호텔까지 구비된 다 목적용도로재개발될예정이다. 미국 샤핑몰들은 코로나19 사태 이전부터쇠락의조짐이보이다가코 로나19의직격탄을맞고해체에가속 도가붙은상태에빠져있다. 무엇보다코로나19 사태로방문고 객의발길이끊기면서입점업체들의 매출이 급감한 것이 샤핑몰에게는 치명적이었다. ‘바클레이 리서치’ (Barclays Re- search)가 지난해 10월 발표한 보 고서에 따르면 미국 내 샤핑몰 중 15~17%는 샤핑몰의 기능을 상실해 다른 용도로 재건축해야 할 운명에 빠질것이란전망이다. 데이터 분석 전문업체‘코어사이 트’에 따르면 미국 내 1,000여 개 샤 핑몰중 25% 이상이향후 3년에서 5 년 사이에 문을 닫을 것으로 추정되 고있다. 전자상거래 공룡‘아마존’이 주도 한 온라인과 모바일 샤핑이 대세로 자리잡으면서샤핑몰과같은오프라 인 샤핑은 수년 전부터 사양길로 접 어들었다. 전자상거래 위력에 밀리던 샤핑몰 들은 코로나19 사태로 인한‘경제활 동 셧다운’으로 하락세를 타면서‘샤 핑몰의 몰락’까지 언급되고 있는 실 정에처했다. 샤핑몰의 리모델링과 재건축 논의 가급증하게된대목이다. 초대형 샤핑몰이 자리 잡았던 넓 은 부지를 어떻게 활용할지를 놓고 각지역커뮤니티의고심이깊어지고 있다고매체는전했다. 지역의 전통시장 또는 사무공간, 임대주택, 엔터테인먼트 시설 등 다 양한대안이거론되고있다. 문제는 지역 사회의 지원과 호응, 그리고 재정 투자 확보라고 신문은 지적했다. <남상욱기자> 코로나직격탄…아파트·사무실로속속재개발·리모델링 코로나19 사태의장기화와온라인샤핑이대세로자리잡으면서미국내샤핑몰들이 수입급감으로문을닫고재개발에들어가는사례들이급증하고있다. <로이터> 민간일자리수가신종코로나바이 러스 감염증(코로나19) 대유행 초기 이후8개월만에첫감소세를보였다. 민간 고용정보업체 오토매틱데이 터프로세싱(ADP)은 작년 12월 민간 부문 고용이 전월보다 12만3,000개 줄었다고6일밝혔다. 다우존스가 집계한 시장 전문가들 의 전망치(6만개 증가)를 뒤엎은 결 과라고CNBC방송이전했다. 민간고용감소는코로나19 공포가 한창이던지난해 4월 1,940만명이한 꺼번에해고된이후처음이다. 이후 미 기업들은 990만명을 점진 적으로 다시 고용했으나, 겨울철 들 어 코로나19가 다시 기승을 부리고 식당실내영업등이중단되면서일자 리 회복세가 다시 꺾인 것으로 분석 된다. 업종별로는 셧다운 재도입의 타격 을 크게 받은 레저·접객업에서 가장 많은 5만8,000개의 일자리가 감소했 다. 특히 1,000명 이상을 고용한 대형 호텔과 레스토랑 체인에서 대부분의 해고자가나온것으로나타났다. 이달 7일부터 대한항공 항공권을 구매할 때 항공 운임의 최대 20%를 마일리지로결제할수있게된다. 대한항공은 내년 12월31일까지 ‘마일리지 복합결제’를 시범 운영한 다고6일밝혔다. 항공운임의80%는현금이나카드 로계산하고나머지운임은마일리지 로계산할수있다. 마일리지최소이 용한도는 500마일이다. 기존에는소 수의마일리지전용좌석만마일리지 로 구매할 수 있어 대다수의 고객이 마일리지 소진 기회를 충분히 받지 못한다는지적이있었다. 복합결제 때 마일리지의 현금 환 산 가치는 수요·노선·예약상황 등에 따라 다르게 적용돼 실제 구매가 이 뤄질때환산가치를알수있다. 대한항공은 시범운영 기간 시스템 을 보완해 2023년부터 정식 운영을 시작할계획이다. 아울러코로나19 장기화로항공여 행이제한되는상황을고려해마일리 지적립률및공제기준변경등의‘스 카이패스’ 제도(우수 회원 혜택 제도) 개편시행일을2년늦추기로했다. 대한항공은 2019년 12월일등석과 프레스티지석의 마일리지 적립률을 높이고, 항공권 운임 수준에 맞춰 일 반석 마일리지 적립률을 차등화하는 방안을공개한바있다. 일등석과 프레스티지석은 적립률 을최대 300%까지로대폭높이고여 행사프로모션등으로할인이적용되 는등급의적립률은최하 25%까지로 낮추는내용이개편안에담겼다. 애초 올해 4월부터 순차적으로 제도 개편 을 시행할 예정이었지만, 2023년 4월 1일부터적용하기로방침을바꿨다. 내년 2월부터 시행될 예정이었던 신규 우수회원 제도도 2년 연기해 2024년 2월부터시행한다. 평생우수 회 원 자격 제도는 2024년까지 연 장 운영되고, 이후부터는사라진다. 신규 우수회원 자격 조건은 완화 된다. 자격마일산정때기존에는대 한항공탑승객만가능했지만, 대한항 공 이외에 스카이팀 항공사 탑승객 도탑승마일을회원자격취득조건 으로활용할수있다. 평생 우수회원 제도와 관련해서는 2024년까지 밀리언 마일러·모닝캄 프리미엄기준에도달하면해당우수 회원 등급과 동일한 평생 자격과 혜 택이부여된다. 올해 유효기간이 만료되는 마일리 지에한해 1년추가로사용기한도연 장했다. 한차례 유효기간이 연장된 마일리지(2020년 말 만료분)도 추가 연장돼내년말까지사용할수있다. 대한항공은“고객들이 스카이패 스 개편까지 총 3년 3개월이라는 충 분한유예기간을갖게됐다”며“코로 나19로마일리지사용기회가제한된 점을고려했다”고말했다. “지난 한해는 코로나19 사태로 모든 힘든 시간을 보냈지만 우리 모두 잘 견뎌냈고 올 한해도 힘을 합쳐 이겨내고 회복하는 한 해가 될 것으로 기대된다”고 LA세계 한 인무역협회(옥타 LA)의 최영석 회 장은새해힘찬각오를밝혔다. 지난 해에 이어 올해 2년째 임 기에 들어선 최영석 옥타 LA회장 은 첫째, 차세대 무역인 양성 및 창업지원에 먼저 최선의 노력을 기울일것이라고강조했다. LA지회 뿐 아니라 미국과 캐나다의 북미 주 20여개 월드옥타 지회들과 협 력하여 차세대 기업인을 발굴하 는 일에 주력하게 된다. 예를 들어 유망한아이템과사업계획서를가 지고 있는 차세대 스타트 업을 발 굴해 이들에게 실질적인 지원금을 보조함으로써 성공적인 비즈니스 를 경영할 수 있도록 돕겠다는 것 이다. 둘째, 한국의 청년취업 활성화 를위해힘쓸계획이다. 지난 2019 년옥타LA의주선으로32명의모 국 청년이 실제로 취업비자를 받 아 LA에서 해외업무경력을 쌓은 적이 있는 데 올해도 이를 활성화 해 코로나19 상황이 호전되는대로 모국청년들의 취업을 도움으로써 현지 채용회사들도 모국으로부터 우수인력을 제공받을 수 있는 윈 윈전략이되도록하려고한다. 셋째, 한국중소기업의 미국 수 출을 실질적이고 적극적으로 도울 계획이다. 지난 해에도 강원도 테 크노팍의 미주시장진출을 위한 시 장조사를 도운 적이 있는데, 올해 도한국에서미국으로진출하거나 수출하기 원하는 중소기업들에게 실질적인 현지 정보를 제공함으로 써 이들 기업의 미국 진출이나 수 출이용이하도록적극적으로지원 하게된다. 최영석 옥타 LA회장은“코로나 19 사태로 협회활동이 여의치 않 은 사정속에서도 다양한 온라인 네트웍을 통해 회원들간의 친목을 다지고‘위기를 기회로 바꾸는 전 략’으로 올 한해 옥타 LA의 활성 화를통해로컬경제와모국경제를 동시에활성화시킬것”이라고거듭 강조했다. <박흥률기자> 차세대스타트업적극육성 로컬·모국경제활성화앞장 옥타LA최영석회장 경제단체장신년인터뷰 ➋ 대한항공항공권살때마일리지로 20%까지낸다 복합결제오늘부터도입 마일리지제도개편은연기 12월민간일자리찬바람 전월보다12만3,000개줄어 정에처했다. 샤핑몰의 리모델링과 재건축 논의 가급증하게된대목이다. 초대형 샤핑몰이 자리 잡았던 넓 은 부지를 어떻게 활용할지를 놓고 각지역커뮤니티의고심이깊어지고 있다고매체는전했다. 지역의 전통시장 또는 사무공간, 임대주택, 엔터테인먼트 시설 등 다 양한대안이거론되고있다. 문제는 지역 사회의 지원과 호응, 그리고 재정 투자 확보라고 신문은 지적했다. <남상욱기자> 코로나19 사태의장기화와온라인샤핑이대세로자리잡으면서미국내샤핑몰들이 수입급감으로문 닫고재개발에들어가는사례들이급증하고있다. <로이터> 민간일자리수가신종코로나바이 러스 감염증(코로나19) 대유행 초기 이후8개월만에첫감소세를보였다. 민간 고용정보업체 오토매틱데이 터프로세싱(ADP)은 작년 12월 민간 부문 고용이 전월보다 12만3,000개 줄었다고6일밝혔다. 다우존스가 집계한 시장 전문가들 의 전망치(6만개 증가)를 뒤엎은 결 과라고CNBC방송이전했다. 민간고용감소는코로나19 공포가 한창이던지난해 4월 1,940만명이한 꺼번에해고된이후처음이다. 이후 미 기업들은 990 명을 점진 적으로 다시 고용했으나, 겨울철 들 어 코로나19가 다시 기승을 부리고 식당실내영업등이중단되면서일자 리 회복세가 다시 꺾인 것으로 분석 된다. 업종별로는 셧다운 재도입의 타격 을 크게 받은 레저·접객업에서 가장 많은 5만8,000개의 일자리가 감소했 다. 특히 1,000명 이상을 고용한 대형 호텔과 레스토랑 체인에서 대부분의 해고자가나온것으로나타났다. 이달 7일부터 대한항공 항공권을 구매할 때 항공 운임의 최대 20%를 마일리지로결제할수있게된다. 대한항공은 내년 12월31일까지 ‘마일리지 복합결제’를 시범 운영한 다고6일밝혔다. 항공운임의80%는현금이나카드 로계산하고나머지운임은마일리지 로계산할수있다. 마일리지최소이 용한도는 500마일이다. 기존에는소 수의마일리지전용좌석만마일리지 로 구매할 수 있어 대다수의 고객이 마일리지 소진 기회를 충분히 받지 못한다는지적이있었다. 복합결제 때 마일리지의 현금 환 산 가치는 수요·노선·예약상황 등에 따라 다르게 적용돼 실제 구매가 이 뤄질때환산가치를알수있다. 대한항공은 시범운영 기간 시스템 을 보완해 2023년부터 정식 운영을 시작할계획이다. 아울러코로나19 장기화로항공여 행이제한되는상황을고려해마일리 지적립률및공제기준변경등의‘스 카이패스’ 제도(우수 회원 혜택 제도) 개편시행일을2년늦추기로했다. 대한항공은 2019년 12월일등석과 프레스티지석의 마일리지 적립률을 높이고, 항공권 운임 수준에 맞춰 일 반석 마일리지 적립률을 차등화하는 방안을공개한바있다. 일등석과 프레스티지석은 적립률 을최대 300%까지로대폭높이고여 행사프로모션등으로할인이적용되 는등급의적립률은최하 25%까지로 낮추는내용이개편안에담겼다. 애초 올해 4월부터 순차적으로 제도 개편 을 시행할 예정이었지만, 2023년 4월 1일부터적용하기로방침을바꿨다. 내년 2월부터 시행될 예정이었던 신규 우수회원 제도도 2년 연기해 2024년 2월부터시행한다. 평생우수 회원 자격 제도는 2024년까지 연장 운영되고, 이후부터는사라진다. 신규 우수회원 자격 조건은 완화 된다. 자격마일산정때기존에는대 한항공탑승객만가능했지만, 대한항 공 이외에 스카 팀 항공사 탑승객 도탑승마일을회원자격취득조건 으로활용할수있다. 평생 우수회원 제도와 관련해서는 2024년까지 밀리언 마일러·모닝캄 프리미엄기준에도달하면해당우수 회원 등급과 동일한 평생 자격과 혜 택이부여된다. 올해 유효기간이 만료되는 마일리 지에한해 1년추가로사용기한도연 장했다. 한차례 유효기간이 연장된 마일리지(2020년 말 만료분)도 추가 연장돼내년말까지사용할수있다. 대한항공은“고객들이 스카이패 스 개편까지 총 3년 3개월이라는 충 분한유예기간을갖게됐다”며“코로 나19로마일리지사용기회가제한된 점을고려했다”고말했다. 이다. 둘째, 한국의 청년취업 활성화 를위해힘쓸계획이다. 지난 2019 년옥타LA의주선으로32명의모 국 청년이 실제로 취업비자를 받 아 LA에서 해외업무경력을 쌓은 적이 있는 데 올해도 이를 활성화 해 코로나19 상황이 호전되는대로 모국청년들의 취업을 도움으로써 현지 채용회사들도 모국으로부터 우수인력을 제공받을 수 있는 윈 윈전략이되도록하려고한다. 셋째, 한국중소기업의 미국 수 실질적인 현지 정보를 제공함으로 써 이들 기업의 미국 진출이나 수 출이용이하도록적극적으로지원 하게된다. 최영석 옥타 LA회장은“코로나 19 사태로 협회활동이 여의치 않 은 사정속에서도 다양한 온라인 네트웍을 통해 회원들간의 친목을 다지고‘위기를 기회로 바꾸는 전 략’으로 올 한해 옥타 LA의 활성 화를통해로컬경제와모국경제를 동시에활성화시킬것”이라고거듭 강조했다. <박흥률기자> 대한항공항공권살때마일리지로 20%까지낸다 복합결제오늘부터도입 마일리지제도개편은연기 12월민간일자리찬바람 전월보다12만3,000개줄어 민간일자리수가신종코로나바이 러스 감염증(코로나19) 대유행 초기 이후8개월만에첫감소세를보였다. 민간 고용정보업체 오토매틱데이 터프로세싱(ADP)은 작년 12월 민간 부문 고용이 전월보다 12만3,000개 줄었다고6일밝혔다. 다우존스가 집계한 시장 전문가들 의 전망치(6만개 증가)를 뒤엎은 결 과라고CNBC방송이전했다. 민간고용감소는코로나19 공포가 한창이던지난해 4월 1,940만명이한 꺼번에해고된이후처음이다. 이후 미 기업들은 990만명을 점진 적으로 다시 고용했으나, 겨울철 들 어 코로나19가 다시 기승을 부리고 식당실내영업등이중단되면서일자 리 회복세가 다시 꺾인 것으로 분석 된다. 업종별로는 셧다운 재도입의 타격 을 크게 받은 레저·접객업에서 가장 많은 5만8,000개의 일자리가 감소했 다. 특히 1,000명 이상을 고용한 대형 호텔과 레스토랑 체인에서 대부분의 해고자가나온것으로나타났다. 이달 7일부터 대한항공 항공권을 구매할 때 항공 운임의 최대 20%를 마일리지로결제할수있게된다. 대한항공은 내년 12월31일까지 ‘마일리지 복합결제’를 시범 운영한 다고6일밝혔다. 항공운임의80%는현금이나카드 로계산하고나머지운임은마일리지 로계산할수있다. 마일 지최소이 용한도는 500마일이다. 기존에는소 수의마일리지전용좌석만마일리지 로 구매할 수 있어 대다수의 고객이 마일리지 소진 기회를 충분히 받지 못한다는지적이있었다. 복합결제 때 마일리 의 현금 환 산 가치는 수요·노선·예약상황 등에 따라 다르게 적용돼 실제 구매가 이 뤄질때환산가치를알수있 . 대한항공은 시범운영 기간 시스템 을 보완해 2023년부터 정식 운영을 시작할계획이다. 아울러코로나19 장기화로항공여 행이제한되는상황을고려해마일리 지적립률및공제기준변경등의‘스 카이패스’ 제도(우수 회원 혜택 제도) 개편시행일을2년늦추기로했다. 대한항공은 2019년 12월일등석과 프레스티지석의 마일리지 적립률을 높이고, 항공권 운임 수준에 맞춰 일 반석 마일리지 적립률을 차등화하는 방안을공개한바있다. 일등석과 프레스티지석은 적립률 을최 300%까지로대폭높이고여 행사프로모션등으로할인이적용되 는등급의적립률은최하 25%까지로 낮추는내용이개편안에담겼다. 애초 올해 4월부터 순차적으로 제도 개편 을 시행할 예정이었지만, 2023년 4월 1일부터적용하기로방침을바꿨다. 내년 2월부터 시행될 예정이었던 신규 우수회원 제도도 2년 연기해 2024년 2월부터시행한다. 평생우수 회원 자격 제도는 2024년까지 연장 운영되고, 이후부터는사라진다. 신규 우수회원 자격 조건은 완화 된다. 자격마일산정때기존에는대 한항공탑승객만가능했지만, 대한항 공 이외에 스카이팀 항공사 탑승객 도탑승마일을회원자격취득조건 으로활용할수있다. 평생 우수회원 제도와 관련해서는 2024년까지 밀리언 마일러·모닝캄 프리미엄기준에도달하면해당우수 회원 등급과 동일한 평생 자격과 혜 택이부 올해 지에한 장했다. 마일리 연장돼 대한 스 개편 분한유 나19로 점을고 대한항공항공권살때마일리지로 20%까지낸 복합결제오늘부터도입 마일리지제도개편은연기 12월민간일자리찬바람 전월보다12만3,000개줄어 민간일자리수가신종코로나바이 러스 감염증(코로나19) 대유행 초기 이후8개월만에첫감소세를보였다. 민간 고용정보업체 오토매틱데이 터프로세싱(ADP)은 작년 12월 민간 부문 고용이 전월보다 12만3,000개 줄었다고6일밝혔다. 다우존스가 집계한 시장 전문가들 의 전망치(6만개 증가)를 뒤엎은 결 과라고CNBC방송이전했다. 민간고용감소는코로나19 공포가 한창이던지난해 4월 1,940만명이한 꺼번에해고된이후처음이다. 이후 미 기업들은 990만명을 점진 적으로 다시 고용했으나, 겨울철 들 어 코로나19가 다시 기승을 부리고 식당실내영업등이중단되면서일자 리 회복세가 다시 꺾인 것으로 분석 된다. 업종별로는 셧다운 재도입의 타격 을 크게 받은 레저·접객업에서 가장 많은 5만8,000개의 일자리가 감소했 다. 특히 1,000명 이상을 고용한 대형 호텔과 레스토랑 체인에서 대부분의 해고자가나온것으로나타났다. ‘마일리지 복합결제’를 시범 운영한 다고6일밝혔다. 항공운임의80%는현금이나카드 로계산하고나머지운임은마일리지 로계산할수있다. 마일리지최소이 용한도는 500마일이다. 기존에는소 수의 전용좌석만마일리지 로 구매할 수 있어 대다수의 고객이 마 리지 소진 기회를 충분히 받지 못 다는지적이있었다. 복합결제 때 마일리지의 현금 환 산 가치는 수요·노선·예약상황 등에 따라 다르게 적용돼 실제 구매가 이 뤄질때환산가치를알수있다. 대한항공은 시범운영 기간 시스템 을 보완해 2023년부터 정식 운영을 시작할계획이다. 아울러코로나19 장기화로항공여 행이제한되는상황을고려해마일리 지적립률및공제기준변경등의‘스 카이패스’ 제도(우수 회원 혜택 제도) 개편시행일을2년늦추기로했다. 대한항공은 2019년 12월일등석과 12월민간일자리찬바람 전월보다12만3,000개줄어 품 규모는 12억1,000만달러로 38.0% 증가에큰도움이됐다”고설명했다. 능한 기아차는6일사명을바꾸고신규로고와브랜드슬로건을공개하는‘로고언베일링 행사’를열었다. 새사명은기존‘기아자동차’(KIA Motors)에서자동차를뺀‘기아’(KIA) 로,슬로건은기존‘파워투서프라이즈’에서‘무브먼트댓인스파이어스’(Movement that Inspires)로 변경됐다. 이날 기아차 디지털 채널을 통해 진행된 언베일링 행사에서 총 303대의드론이하늘에서불꽃을내뿜으며새로운로고를공개하고있다. <연합> 기아자동차→‘기아’로 변경… 새로고·슬로건 공개 올해 량이 것이라 신종 나19) 자동차 해와 사용량 설것 5일 솔린 (GasB 가 3,2 망했다 늘어난 지난 차사 비지 개 Postmaster : Send Address changes to The Korea Times P.O.Box 74517, Los Angeles, CA 90004-9517 -지난한해를돌아보면서은행의주 요성과는무엇이었는지. ▲지난해 봄부터 시작된 코로나 19 팬데믹은 은행의 기존 운영방식 과 목표에 대대적인 수정을 가져왔 다. 경제활동 봉쇄로 많은 고객들이 어려움을 겪고 있는 상황에서 은행 도 코로나19 비상 체제로 전환했다. 대출부서는 급여보호프로그램(PPP) 의최대한빠른펀딩에최우선목표 를 두고 지난 연말까지 1,600여건, 규모로는 1억4,000만달러를 대출해 줬다. 또한전체대출의34%에달하 는 대출에 대한 융자 조정을 통해 고객들의페이먼트부담을줄여주었 다. 동급 은행 중 상당한 성과였다 고 자부하며 신속한 고객 서비스를 위해 야근과 주말근무도 마다하지 않은직원들에게감사한다. -어려운 경영환경 속에서도 지난해 외적성장을달성했는데. ▲지난해 말 자산 규모가 2019년 말 대비 10%의 두 자릿수 증가를 달성했다. 대손충당금을 2,600만달 러 규모로 늘리고도 지난해 전체로 는약1,600만달러의순익을예상한 다. 또한 동급 은행 중 드물게 23개 분기 연속 현금배당을 지급하고 있 으며 현금 배당도 2019년 12월부터 는 주당 8센트에서 주당 10센트로 상향조정했다. 주가 부양을 위해 지 난해 650만달러 규모의 자사주 매 입 프로그램을 실시했다. 무엇보다 코로나19 사태 속에서도 순익기조 를유지하는등은행의건전성을지 켰다. -올해 은행이 특히 주력을 두는 분 야는. ▲가장 중요한 것은 올해도 은행 의 유동성과 건전성을 유지하는 것 이다. 내년에도 상당 기간 이자 수 익성이 압박받고 대출과 예금고 확 보에어려움이있을것이다. 반면 IT 부문 투자와 상장은행으로서의 준 법 관련 비용 등은 증가할 것이다. 은행은이같은악재를고객및사업 다변화로 극복해 나갈 것이다. 비한 인고객유치와함께주류은행을많 이 이용하는 한인 2,3세 전문직과 젊은층을 적극 유치하겠다. 중형 기 업고 를 강 에 지 에도 업망 대출 대하 등 소 높일 -퍼 뱅킹에 ▲ 퍼시픽 겪는 신종 코로나바이러스 감염증(코로 나19)으로 인해 주 4일제 근무 도입 이 한 발짝 다가왔다고 영국 가디언 지가5일보도했다. 가디언지에 따르면 다양한 기업에 서코로나19 상황으로주4일제를시 행했는데, 예상외로 효율적이고 긍정 적인 효과를 냈다. 주 4일제 근무로 향후 증가할 실업률을 해결할 수 있 다는분석도나왔다. 뉴질랜드의 타겟 출판사는 지난해 3월 코로나19로 인해 회사 상황이 어려워지자 급여를 20% 삭감하고, 이에 대한 보상으로 주 4일제를 도 입했다. 주4일 근무제를 도입 이후 회사 는 직원들이 더 효율적으로 업무를 진행한다는 점을 알게 됐다. 상황 이 호전된 지난해 7월에 급여가 회 복되고 나서도 주4일 근무제는 지 속됐 글로 지사도 대면 무를 40% 현재 고 있 만, 전 로자 위해 장한 영국 미(Aut 주 4 코로나 를막 서 각 로 주 할것 ‘주 4일근무제’한발더성큼 일부생산성 40%쑥 예상보다효율적성과 기업들확산세전망도 Postmaster : Send Address changes to The Korea Times P.O.Box 74517, Los Angeles, CA 90004-9517 -지난한해를돌아보면서은행의주 요성과는무엇이었는지. ▲지난해 봄부터 시작된 코로나 19 팬데믹은 은행의 기존 운영방식 과 목표에 대대 인 수정을 가져왔 다. 경제활동 봉쇄로 많은 고객들이 어려움을 겪고 있는 상황에서 은행 도 코로나19 비상 체제 전환했다. 대출부서는 급여보호프로그램(PPP) 의최대한빠른펀딩에최우선목표 를 두고 지난 연말까지 1,600여건, 규모로는 1억4,000만달러를 대출해 줬다. 또한전체대출의34%에달하 는 대출에 대한 융자 조정을 통해 고객들의페이먼트부담을줄여주었 다. 동급 은행 중 상당한 성과였다 고 자부하며 신속한 고객 서비스를 위해 야근과 주말근무도 마다하지 않은직원들에게감사한다. -어려운 경영환경 속에서도 지난해 외적성장을달성했는데. ▲지난해 말 자산 규모가 2019년 말 대비 10%의 두 자릿수 증가를 달성했다. 대손충당금을 2,600만달 러 규모로 늘리고도 지난해 전체로 는약1,600만달러의순익을예상한 다. 또한 동급 은행 중 드물게 23개 분기 연속 현금배당을 지급하고 있 으며 현금 배당도 2019년 12월부터 는 주당 8센트에서 주당 10센트로 상향조정했다. 주가 부양을 위해 지 난해 650만달러 규모의 자사주 매 입 프로그램을 실시했다. 무엇보다 코로나19 사태 속에서도 순익기조 를유지하는등은행의건전성을지 켰다. -올해 은행이 특히 주력을 두는 분 야 . ▲가장 중요한 것은 올해도 은행 의 유동성과 건전성을 유지하는 것 이다. 내년 도 상당 기간 이자 수 익성이 압박받고 대출과 예금고 확 보에어려움이 을것이다. 반면 IT 부문 투자와 상장은행으로서의 준 법 관련 비용 등은 증가할 것이다. 은행은이같은악재를고객및사업 다변화로 극복해 나갈 것이다. 비한 인고객유치와함께주류은행을많 이 이용하는 한인 2,3세 전문직과 젊은층을 적극 유치하겠다. 중형 기 업고객을타겟으로한금융서비스 를 강화하겠다. 현재 뉴욕과 뉴저지 에 지점이 있는데 올해에는 달라스 에도 지점을 오픈하는 등 타주 영 업망 확대에도 나설 것이다. 모기지 대출도주택외에상업고객으 확 대하고 자동차 대출, 크레딧 카드 등 소비금융 부문도 시장 점유율을 높일필요가있다. -퍼시픽 시티 뱅크도 올해 디지털 뱅킹에역점을두고있는지. ▲디지털뱅킹강화는더이상선 택이 이지 으로 있도록 스를 히 스 있는 기능 있다. 비스 적극 -지난 “퍼시픽시티뱅크가올해한인사회의코로나19사태극복에힘을보태고함께 할것입니다” LA한인타운윌셔가에본점을둔퍼시픽시티뱅크(PCB)는한인들에 게는구‘태평양은행’으로도친숙하다. 2003년출범이후현재남가주11개지점 과뉴욕과뉴저지등미동부지역까지지점을확장하면서자산도20억달러규모 의중견은행으로성장했다. 헨리김행장은서면인터뷰를통해올해주요경영목 표와한인사회에대한지속적인지원책을천명했다. <3> 퍼시픽시티뱅크 헨리김행장 타인종·한인 2세젊은층전문직대거유치 중형비즈니스타겟금융서비스개발·확대 코로나어려움겪는한인사회위해더봉사 퍼시픽시티뱅크헨리김행장이올해주요경영목 겪는한인사회에대한금융서비스강화를밝히고 신종 코로나바 러스 감염증(코로 나19)으로 인해 주 4일제 근무 도입 이 한 발짝 다가왔다고 영국 가디언 지가5일보도했다. 가디언지에 따르면 다양한 기업에 서코로나19 상황으로주4일제를시 행했는데, 예상외로 효율적이고 긍정 적인 효과를 냈다. 주 4일제 근무로 향후 증가할 실업률을 해결할 수 있 다는분석도나왔다. 뉴질랜드의 타겟 출판사는 지난해 3월 코로나19로 인해 회사 상황이 어려워지자 급여를 20% 삭감하고, 이에 대한 보상으로 주 4일제를 도 입했다. 주4일 근무제를 도입 이후 회사 는 직원들이 더 효율적으로 업무를 진행한다는 점을 알게 됐다. 상황 이 호전된 지난해 7월에 급여가 회 복되고 나서도 주4일 근무제는 지 속됐다. 글로벌 기업 마이크로소프트 일본 지사도 코로나19 팬데믹이 발생하자 대면 접촉을 줄이기 위해 주4일 근 무를 시작했는데, 직원들의 생산성이 40%증가했다. 현재까지 주4일제 근무를 시행하 고 있는 기업들은 미미한 수준이지 만, 전문가들은 정부와 기업들이 근 로자들과 함께 코로나19를 극복하기 위해 주4일제를 시행해야 한다고 주 장한다. 영국 진보성향의 싱크탱크 오토노 미(Autonomy)는“정부가 기업들의 주 4일 근무제를 권고한다면, 현재 코로나19로 인한 급격한 실업 증가 를막을수있다”고주장했다. 그러면 서 각국 정부가 공공부문을 시작으 로 주 4일 근무제 시행 방안을 조사 할것을촉구했다. 중 정했 소(NY 유턴 NY 텔레 욕증 지 상장 달 4일 하지 오락가 NY 제국( 해 다 명했 ‘주 4일근무제’한발더성큼 일부생산성 40%쑥 예상보다효율적성과 기업들확산세전망도 중 뉴 Postmaster : Send Address changes to The Korea Times P.O.Box 74517, Los Angeles, CA 90004-9517 -지난한해를돌아 면서은행의주 요성과는무엇이었는지. ▲지난해 봄부터 시작된 코로나 19 팬데믹은 은행의 기존 운영방식 과 목표에 대적인 수정을 가져왔 다. 경제활동 봉쇄로 많은 고객들이 어려움을 겪고 있는 상황에서 은행 도 코로나19 비상 체제로 전환했다. 대출부서는 급여보호프로그램(PPP) 의최대한빠른펀딩에최우선목표 를 두고 지난 연말까지 1,600여건, 규모로는 1억4,000만달러를 대출해 줬다. 또한전체대출의34%에달하 는 대출에 대한 융자 조정을 통해 고객들의페이먼트부담을줄여주었 다. 동급 은행 중 상당한 성과였다 고 자부하며 신속한 고객 서비스를 위해 야근과 주말근무도 마다하지 않은직원들에게감사한다. -어려운 경영환경 속에서도 지난해 외적성장을달성했는데. ▲지난해 말 자산 규모가 2019년 말 대비 10%의 두 자릿수 증가를 달성했다. 대손충당금을 2,600만달 러 규모로 늘리고도 지난해 전체로 는약1,600만달러의순익을예상한 다. 또한 동급 은행 중 드물게 23개 분기 연속 현금배당을 지급하고 있 으며 현금 배당도 2019년 12월부터 는 주당 8센트에서 주당 10센트로 상향조정했다. 주가 부양을 위해 지 난해 650만달러 규모의 자사주 매 입 프로그램을 실시했다. 무엇보다 코로나19 사태 속에서도 순익기조 를유지하는등은행의건전성을지 켰다. -올해 은행이 특히 주력을 두는 분 야는. ▲가장 중요한 것은 올해도 은행 의 동성과 건전성을 유지하는 것 이다. 내년에도 상당 기간 이자 수 익성이 압박받고 대출과 예금고 확 보에어려움이있을것이다. 반면 IT 부문 투자와 상장은행으로서의 준 법 관련 비용 등은 증가할 것이다. 은행은이같은악재를 객및사업 다변화로 극복해 나갈 것이다. 비한 인고객유치와함께주류은행을많 이 이용하는 한인 2,3세 전문직과 젊은층을 적극 유치하겠다. 중형 기 업 를 에 에도 업망 대출 대하 등 높일 - 뱅킹 ▲ 퍼시 겪는 신종 코로나바이러스 감염증(코로 나19)으로 인해 주 4일제 근무 도입 이 한 발짝 다가왔다고 영국 가디언 지가5일보도했다. 가디언지에 따르면 다양한 기업에 서코로나19 상황으로주4일제를시 행했는데, 예상외로 효율적이고 긍정 적인 효과를 냈다. 주 4일제 근무로 향후 증가할 실업률을 해결할 수 있 다는분석도나왔다. 뉴질랜드의 타겟 출판사는 지난해 3월 코로나19로 인해 회사 상황이 어려워지자 급여를 20% 삭감하고, 이에 대한 보상으로 주 4일제를 도 입했다. 주4일 근무제를 도입 이후 회사 는 직원들이 더 효율적으로 업무를 진행한다는 점을 알게 됐다. 상황 이 호전된 지난해 7월에 급여가 회 복되고 나서도 주4일 근무제는 지 속됐 글 지사 대면 무를 40% 현 고 만, 로자 위해 장한 영 미(A 주 코로 를 서 로 할 ‘주 4일근무제 발더성큼 일부생산성 40%쑥 예상보다효율적성과 기업들확산세전망도 Thursd B2 경 제 Postmaster : Send Address changes to The Korea Times P.O.Box 74517, Los Angeles, CA 90004-9517 -지난한해를돌아보면서은행의주 요성과는무엇이었는지. ▲지난해 봄부터 시작된 코로나 19 팬데믹은 은행의 기존 운영방식 과 목표에 대대적인 수정을 가져왔 다. 경제활동 봉쇄로 많은 고객들이 어려움을 겪고 있는 상황에서 은행 도 코로나19 비상 체제로 전환했다. 대출부서는 급여보호프로그램(PPP) 의최대한빠른펀딩에최우선목표 를 두고 지난 연말까지 1,600여건, 규모로는 1억4,000만달러를 대출해 줬다. 또한전체대출의34%에달하 는 대출에 대한 융자 조정을 통해 고객들의페이먼트부담을줄여주었 다. 동급 은행 중 상당한 성과였다 고 자부하며 신속한 고객 서비스를 위해 야근과 주말근무도 마다하지 않은직원들에게감사한다. -어려운 경영환경 속에서도 지난해 외적성장을달성했는데. ▲지난해 말 자산 규모가 2019년 말 대비 10%의 두 자릿수 증가를 달성했다. 대손충당금을 2,600만달 러 규모로 늘리고도 지난해 전체로 는약1,600만달러의순익을예상한 다. 또한 동급 은행 중 드물게 23개 분기 연속 현금배당을 지급하고 있 으며 현금 배당도 2019년 12월부터 는 주당 8센트에서 주당 10센트로 상향조정했다. 주가 부양을 위해 지 난해 650 달러 규모의 자사주 매 입 프로그램을 실시했다. 무엇보다 코로나19 사태 속에서도 순익기조 를유지하는등은행의건전성을지 켰다. -올해 은행이 특히 주력을 두는 분 야는. ▲가장 중요한 것은 올해도 은행 의 유동성과 건전성을 유지하는 것 이다. 내년에도 상당 기간 이자 수 익성이 압박받고 대출과 예금고 확 보에어려움이있을것이다. 반면 IT 부문 투자와 상장은행으로 의 준 법 관련 비용 등은 증가할 것이다. 은행은이같은악재를고객및사업 다변화로 극복해 나갈 것이다. 비한 인고객유치와함께주류은행을많 이 이용하는 한인 2,3세 전문직과 젊은층을 적극 유치하겠다. 중형 기 업고객을타겟으로한금융서비스 를 강화하겠다. 현재 뉴욕과 뉴저지 에 지점이 있는데 올해에는 달라스 에도 지점을 오픈하는 등 타주 영 업망 확대에도 나설 것이다. 모기지 대출도주택외에상업고객으로확 대하고 자동차 대출, 크레딧 카드 등 소비금융 부문도 시장 점유율을 높일필요가있다. -퍼시픽 시티 뱅크도 올해 디지털 뱅킹에역점을두고있는지. ▲디지털뱅킹강화는더이상선 택 아닌대세다. 우리은행도고객 이지점에오지않고도비대면방식 으로대다수은행업무를처리할수 있도록 모바일과 인터넷 뱅킹 서비 스를 지속적으로 확대하고 있다. 특 히 스마트폰이 컴퓨터를 대체하고 있는 상황에서 모바일 앱의 개선과 기능 강화에 지속적으로 투자하고 있다. 올해 온라인 송금과 지갑 서 비스등디지털뱅킹서비스확대도 적극검토하고있다. -지난해 한인사회를 위해서도 많은 지원과 ▲가 2세들의 학 업 을 선정 했다. 장 3만달러 모를늘 태 속에 고 있는 위해 마 도기억 -올해 ▲올 보고 있 부양책 나 백신 분기부 으로 확 눌려져 업률이 의 2 이 되면서 이는 대 의하고 는 다를 시는 분 가있다. -한인 ▲지 너무 고 는 우리 복하고 든 면에 기를 기 년설립 깊은 서 한인사 각오로 가 꼭 의아픔 하는은 “고객·사업다변화중점…유동성·건전성 “퍼시픽시티뱅크가올해한인사회의코로나19사태극복에힘을보태고함께 할것입니다” LA한인타운윌셔가에본점을둔퍼시픽시티뱅크(PCB)는한인들에 게는구‘태평양은행’으로도친숙하다. 2003년출범이후현재남가주11개지점 과뉴욕과뉴저지등미동부지역까지지점을확장하면서자산도20억달러규모 의중견은행으로성장했다. 헨리김행장은서면인터뷰를통해올해주요경영목 표와한인사회에대한지속적인지원책을천명했다. 새해한인은행장릴레이인터뷰 <3> 퍼시픽시티뱅크 헨리김행장 타인종·한인 2세젊은층전문직대거유치 중형비즈니스타겟금융서비스개발·확대 코로나어려움겪는한인사회위해더봉사 퍼시픽시티뱅크헨리김행장이올해주요경영목표와함께코로나19로어려움을 겪는한인사회에대한금융서비스강화를밝히고있다. <한국일보자료사진> 신종 코로나바이러스 감염증(코로 나19)으로 인해 주 4일제 근무 도입 이 한 발짝 다가왔다고 영국 가디언 지가5일보도했다. 가디언지에 따르면 다양한 기업에 서코로나19 상황으로주4일제를시 행했는데, 예상외로 효율적이고 긍정 적인 효과를 냈다. 주 4일제 근무로 향후 증가할 실업률을 해결할 수 있 다는분석도나왔다. 뉴질랜드의 타겟 출판사는 지난해 3월 코로나19로 인해 회사 상황이 어려워지자 급여를 20% 삭감하고, 이에 대한 보상으로 주 4일제를 도 입했다. 주4일 근무제를 도입 이후 회사 는 직원들이 더 효율적으로 업무를 진행한다는 점을 알게 됐다. 상황 이 호전된 지난해 7월에 급여가 회 복되고 나서도 주4일 근무제는 지 속됐다. 글로벌 기업 마이크로소프트 일본 지사도 코로나19 팬데믹이 발생하자 대면 접촉을 줄이기 위해 주4일 근 무를 시작했는데, 직원들의 생산성이 40%증가했다. 현재까지 주4일제 근무를 시행하 고 있는 기업들은 미미한 수준이지 만, 전문가들은 정부와 기업들이 근 로자들과 함께 코로나19를 극복하기 위해 주4일제를 시행해야 한다고 주 장한다. 영국 진보성향의 싱크탱크 오토노 미(Autonomy)는“정부가 기업들의 주 4일 근무제를 권고한다면, 현재 코로나19로 인한 급격한 실업 증가 를막을수있다”고주장했다. 그러면 서 각국 정부가 공공부문을 시작으 로 주 4일 근무제 시행 방안을 조사 할것을촉구했다. 중국 3대 통신사의 상장폐지를 결 정했다가 이를 철회한 뉴욕증권거래 소(NYSE)가 결국 상장폐지로 다시 유턴했다. NYSE는6일차이나모바일, 차이나 텔레콤, 차이나유니콤등 3개사를뉴 욕증시에서퇴출한다고밝혔다. 지난달 31일 3개 통신사에 대한 상장폐지를 예고했다가 나흘만인 이 달 4일추가협의를거쳐상장폐지를 하지 않는다고 밝힌 데 이어 또다시 오락가락행보를보인것이다. NYSE는 연방 재무부 해외자산통 제국(OFAC)의 새 지침에 따르기 위 해 다시 결정을 번복한 것이라고 설 명했다. 미국인들이오는11일부터이 들 3 없다 이 해 11 한 미 정명 행정 개 국 된기 OF 들었 븐 므 부의 이 보 장관 고경 이나 니콤 폐지 견을 ‘주 4일근무제’ 한발더성큼 일부생산성 40%쑥 예상보다효율적성과 기업들확산세전망도 중국 3대통신사결국 뉴욕증시서상장폐지 Postmaster : Send Address changes to The Korea Times P.O.Box 74517, Los Angeles, CA 90004-9517 -지난한해를돌아보면서은행의주 요성과는무엇이었는지. ▲지난해 봄부터 시작된 코로나 19 팬데믹은 은행의 기존 운영방식 과 목표에 대대적인 수정을 가져왔 다. 경제활동 봉쇄로 많은 고객들이 어려움을 겪고 있는 상황에서 은행 도 코로나19 비상 체제로 전환했다. 대출부서는 급여보호프로그램(PPP) 의최대한빠른펀딩에최우선목표 를 두고 지난 연말까지 1,600여건, 규모로는 1억4,000만달러를 대출해 줬다. 또 전체대출의34%에달하 는 대출에 대한 융자 조정을 통해 고객들의페이먼트부담을줄여주었 다. 동급 행 중 상당한 성과였다 고 자 하며 신속한 고객 서비 를 위해 야근과 주말근무도 마다하지 않은직원들에게감사한다. -어려운 경영환경 속에서도 지난해 외적성장을달성했는데. ▲지난해 말 자산 규모가 2019년 말 대비 10%의 두 자릿수 증가를 달성했다. 대손충당금을 2,600만달 러 규모로 늘리고도 지난해 전체로 는약1,600만달러의순익을예상한 다. 또한 동급 은행 중 드물게 23개 분기 연속 현금배당을 지급하고 있 으며 현금 배당도 2019년 12월부터 는 주당 8센트에서 주당 10센트로 상향조정했다. 주가 부양을 위해 지 난해 650만달러 규모의 자사주 매 입 프로그램을 실시했다. 무엇보다 코로나19 사태 속에서도 순익기조 유지하는등은행의건전성을지 켰다. -올해 은행이 특히 주력을 두는 분 야 . ▲가장 중요한 것은 올해도 은행 의 유 성과 건전성 유지 는 것 이다. 내년에도 상당 기간 이자 수 익성이 압박받고 대출과 예금고 확 보에어려움이있을것이 . 반면 IT 부문 투자와 상장은행으로서의 준 법 관련 비용 등은 증가할 것이 . 은행은이같은악재를고객및사업 다변화로 극복해 나갈 것이다. 비한 인고객유치와함께주류은행을많 이 이용하는 한인 2,3세 전문직과 젊은층을 적극 유치하겠다. 중형 기 업고객을타겟으로한금융서비스 를 강화하겠다. 현재 뉴욕과 뉴저지 에 지점이 있는데 올해에는 달라스 에도 지점을 오픈하는 등 타주 영 업망 확대에도 나설 것이다. 모기지 출도주택외에상업고객으로확 대하고 자동차 대출, 크레딧 카드 등 소비금융 부문도 시장 점유율을 높일필요가있다. -퍼시픽 시티 뱅크도 올해 디지털 뱅킹에역점을두고있는지. ▲디지털뱅킹강화는더이상선 택이 이지 으로 있도록 스를 히 스 있는 기능 있다. 비스 적극 -지 코로나어려움겪는한인사회위해더봉사 퍼시픽시티뱅크헨리김행장이올해주요경영 겪는한인사회에대한금융서비스강화를밝히고 신종 코로나바이러스 감염증(코로 나19)으로 인해 주 4일제 근무 도입 이 한 발짝 다가왔다고 영국 가디언 지가5일보도했다. 가디언지에 따르면 다양한 기업에 서코로나19 상황으로주4일제를시 행했는데, 예상외로 효율적이고 긍정 적인 효과를 냈다. 주 4일제 근무로 향후 증가할 실업률을 해결할 수 있 다는분석도나왔다. 뉴질랜드의 타겟 출판사는 지난해 3월 코로나19로 인해 회사 상황이 어려워지자 급여를 20% 삭감하고, 이에 대한 보상으로 주 4일제를 도 입했다. 주4일 근무제를 도입 이후 회사 는 직원들이 더 효율적으로 업무를 진행한다는 점을 알게 됐다. 상황 이 호전된 지난해 7월에 급여가 회 복되고 나서도 주4일 근무제는 지 속됐다. 글로벌 기업 마이크로소프트 일본 지사 코로나19 팬데믹이 발생하자 면 접촉을 줄이기 위 주4일 근 무를 시작했는데, 직원들의 생산성이 40%증가했다. 현재까지 주4일제 근무를 시행하 고 있는 기업들은 미미한 수준이지 만, 전문가들은 정부와 기업들이 근 로자들과 함께 코로나19를 극복하기 위해 주4일제를 시행해야 한다고 주 장한다. 영국 진보성향의 싱크탱크 오토노 미(Autonomy)는“정부가 기업들의 주 4일 근무제를 권고한다면, 현재 코로나19로 인한 급격한 실업 증가 를막을수있다”고주장했다. 그러면 서 각국 정부가 공공부문을 시작으 로 주 4일 근무제 시행 방안을 조사 할것을촉구했다. 중 정했 소(N 유턴 NY 텔레 욕증 상장 달 4 지 오락 NY 제국( 해 다 명했 ‘주 4일근무제’한발더성큼 일부생산성 40%쑥 예상보 효율적성과 기업들확산세전망도 중 뉴